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李家龙带队到ku游娱乐房地产公司调研

2019-7-18 9:50:59      点击:

7月15日,集团公司党委副书记、副董事长、总经理李家龙,副总经理王峥,总会计师杨永祥一行携集团人力资源部、财务部、投融资部、风险控制部、综合办公室等部门负责人到ku游娱乐房地产公司进行调研。全面了解公司近半年生产经营、指标任务、组织架构、人力资源、党建工作等方面的情况。公司领导班子和各中心、部门、子公司负责人参加了会议。




听取完公司半年的工作汇报,李家龙对公司在市场化运营能力、投融资等方面的工作给予了充分肯定,希望公司加强基础管理,抓牢发展方向。

李家龙指出,公司要始终坚持正确的发展方向。在业务发展中,要坚持“三化一快”的理念。一是市场化以市场为导向,运作模式、管理模式上紧跟市场化步伐二是专业化做优做专公司团队,提升房地产策划、设计、销售多方面的专业水平;三是精品化项目建设要以精品化、标准化为目标,体现云南ku游娱乐品牌价值,提升品牌的市场影响力。四是要切实做好降库存工作,加快项目周转和资金回流速度,做到“快进快出”。





在项目开发过程中,要把握好六个重点环节,一是要做好土地储备工作,土地是项目开发的基础二是要做好项目策划,策划是项目开发的灵魂,要透彻研究客户、市场定位,做专产品,为后期营销工作奠定坚实的基础;三是要做好规划设计,设计是项目开发的关键四是要做好工程建设,建设是项目开发的支撑五是要做好资金管理工作,资金是项目开发的核心,加强资金的调度和融资管理六是要做好市场营销,营销是项目开发的根本,通过营销实现资金的快速回收,确保公司高质量发展。

李家龙就公司下一步工作开展提出了以下要求。

一是要坚持正确发展方向,明确市场化、专业化、精品化发展方向。要不断提高市场竞争力,组建专业化团队,用心打造精品项目提高房地产项目投资开发水平。要坚持“现金为王”,加快项目周转和资金回流速度,正真做到“快进快出”,提升房地产开发整体效益。

二是要把握住房地产开发经营工作的关键环节。土地储备是基础,项目策划是灵魂,规划设计是关键、工程建设是支撑,资金管理是核心,市场营销是根本。

三是要加强基础管理,实现企业可持续发展。加强决策管理,坚持科学决策、依法依规决策;加强分公司、子公司、控股参股公司的管理。明确管理责任主体及其权责,强化审计监督,严格追责问责;加强人才战略管理。着力引进高素质、专业化人才,扩充人才总量,优化人才结构;加强内部招投标管理。严格执行内部招投标管理办法,依法合规公开招投标。加强法律事务管理。坚持依法经营,推动依法治企,强化法治意识。

四是要加快项目推进,坚定不移抓好落实。进一步划分目标责任,明确时间节点,细化责任人,统筹安排工作计划。

五是要善于学习,开放合作。积极与业内知名企业开展合作,在合作中对标学习,找差距抓落实,不断提高企业管理水平,实现企业高质量发展。

会上,集团相关部门负责人就公司各板块工作情况作了分析,为公司相关工作的开展提出了切实可行的建议。公司将认真学习体会集团领导调研讲话精神,坚持正确的方向,把各项工作落到实处,实现企业高质量发展。

 

/李珊珊  图/朱磊